Führungsgrundsätze in Unternehmen

Welche Führungsgrundsätze gibt es?

Führungsgrundsätze variieren je nach Unternehmen – jedes Unternehmen muss die für sich am besten passenden Grundsätze und Leitlinien finden. Üblicherweise sind aber einige der folgenden Führungsgrundsätze in Unternehmen verankert.

1. Vorbildfunktion

Eine Führungskraft handelt als Vorbild und verkörpert die Werte des Unternehmens. Sie lebt den Mitarbeitenden das vor, was sie im Gegenzug auch von den Mitarbeitenden erwartet. Dazu gehört beispielsweise, dass sie zielbewusst im Sinne des Unternehmens handelt und den Mut hat, Entscheidungen zu treffen. Sie zeichnet sich durch ihr visionäres Denken aus und entwickelt Strategien mit eindeutigen Zielen für die Zukunft.

2. Klare, offene Kommunikation

Ziele und Erwartungen werden transparent und verständlich von der Führungskraft kommuniziert. Dabei wird ein offener Dialog auf allen Unternehmensebenen gefördert und konstruktive Kritik ist ausdrücklich erwünscht. Es ist ganz normal, dass es auch mal zu Konflikten kommt – eine gesunde Streitkultur achtet aber dabei auf konstruktive Diskussion, die nicht auf persönlicher Ebene ausgetragen wird.

Gleichzeitig erhalten die Mitarbeitenden regelmässig Feedback. Das Mitarbeitendenjahresgespräch ist dafür nicht ausreichend – eine Führungskraft sollte darüber hinaus regelmässig das Gespräch mit Mitarbeitenden suchen.

3. Förderung und Forderung von Mitarbeitenden

Die Führungskräft unterstützt die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden. Individuelle Stärken werden erkannt und durch Weiterbildung gefördert. Die Führungskraft gibt ausreichend Freiraum für eigenverantwortliches Handeln und lässt Fehler zu. Sie greift nur dann ein, wenn es erforderlich ist, und kommuniziert den Grund dafür klar. Gleichzeitig erkennt sie Leistungen an und gibt konstruktives Feedback.

4. Mensch sein

Eine Führungskraft agiert nicht als unnahbarer Alleinherrscher, sondern ist menschlich. Das bedeutet, dass sie sich Zeit für Gespräche und Zuhören nimmt und Interesse an den Problemen, Sorgen und Interessen der Mitarbeitenden zeigt. Sie begegnet den Mitarbeitenden mit Wertschätzung und nicht von oben herab.

5. Sicherheit und Rückhalt bieten

Mitarbeitende benötigen Sicherheit, Rückhalt und Perspektiven. Um zufrieden zu sein und ihr volles Potential entfalten zu können, müssen sie das Gefühl haben, dass sie Fehler machen dürfen, ohne dass schwerwiegende Konsequenzen drohen. Eine Führungskraft sollte darauf achten, fair zu kommunizieren, Sicherheit zu bieten, Lob auszusprechen und konstruktive Kritik zu geben.

6. Förderung von Diversität und Inklusion

Eine moderne Führungskraft schätzt die Vielfalt im Team und erkennt, dass unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen zu besseren Ergebnissen führen können. Sie sorgt für eine inklusive Arbeitsumgebung, in der sich alle Mitarbeitenden willkommen, respektiert und wertgeschätzt fühlen. Gleichzeitig fördert sie Chancengleichheit und verhindert Diskriminierung jeglicher Art.

7. Übernahme von Verantwortung

Eine Führungskraft übernimmt Verantwortung für ihre Entscheidungen sowie für die ihres Teams. Sie steht hinter ihren Mitarbeitenden, besonders in schwierigen Situationen, und zeigt Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. Durch dieses Verhalten fördert sie ein Arbeitsklima, in dem sich Mitarbeitende trauen, Initiative zu ergreifen und neue Wege zu beschreiten.

8. Förderung von Innovation und Kreativität

Die Führungskraft schafft ein Arbeitsklima, in dem Innovation und Kreativität gedeihen können. Sie ermutigt Mitarbeitende, neue Ideen einzubringen, und ist offen für Veränderungen. Fehler werden als Lernchancen betrachtet, und die Führungskraft setzt darauf, gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln, anstatt an veralteten Prozessen festzuhalten.

9. Resilienz und Krisenmanagement

In herausfordernden Zeiten zeigt eine Führungskraft Belastbarkeit und Ruhe. Sie bewältigt Krisen durch strukturiertes Handeln und kommuniziert dabei klar und transparent. Sie unterstützt das Team dabei, auch in schwierigen Phasen motiviert zu bleiben, und schafft eine Kultur, in der Herausforderungen als Gelegenheit zur Weiterentwicklung betrachtet werden.

10. Teamorientierung und Empowerment

Eine Führungskraft erkennt den Wert von Teamarbeit an und stärkt das Wir-Gefühl. Sie delegiert Aufgaben sinnvoll und gibt den Mitarbeitenden das Vertrauen, eigenständig Verantwortung zu übernehmen. Durch regelmässige Anerkennung und das Feiern von gemeinsamen Erfolgen stärkt sie die Motivation und Loyalität des Teams.

Warum sind Führungsgrundsätze wichtig?

In jedem Unternehmen sollten etablierte Führungsgrundsätze befolgt werden. Denn diese bringen zahlreiche Vorteile für Mitarbeitende, Führungskräfte und letztendlich den Unternehmenserfolg mit.

• Klarheit und Orientierung: Führungsgrundsätze bieten Führungskräften und Mitarbeitenden eine klare Leitlinie für Verhalten und Entscheidungen. Dies bietet Sicherheit.

• Einheitlichkeit: In grösseren Unternehmen mit mehreren Führungskräften fördern Führungsgrundsätze ein konsistentes Führungsverhalten innerhalb des Unternehmens.

• Motivation und Zufriedenheit: Durch wertschätzende und unterstützende Führung im Sinne von Positive Leadership steigt die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden.

• Effizienzsteigerung: Klare Erwartungen und Ziele kombiniert mit einem Gefühl der Sicherheit reduzieren Missverständnisse und fördern eine produktive Arbeitsweise.

• Mitarbeitendenbindung: Ein positives Führungsverhalten stärkt die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen.

• Stärkung der Unternehmenskultur: Führungsgrundsätze fördern eine Unternehmenskultur, die auf gemeinsamen Werten basiert.

• Konfliktprävention: Klare Regeln und Wertvorstellungen minimieren Konflikte.

• Entscheidungssicherheit: Führungskräfte können sich an den Grundsätzen orientieren und so fundierte Entscheidungen treffen.

• Nachhaltiger Erfolg: Führungsgrundsätze unterstützen langfristig die Erreichung von Unternehmenszielen durch motivierte, engagierte Teams.

Führungsgrundsätze Beispiel

Die Führungsgrundsätze eines Unternehmens bauen idealerweise auf dessen Leitbild auf.

Das Unternehmen Sonnenfels GmbH hat folgendes Leitbild in sein Unternehmen integriert:
«Unsere Führung steht für eine inspirierende Arbeitskultur, in der Innovation, Teamgeist und individuelle Entwicklung gleichermassen zählen. Uns ist es wichtig, dass sämtliche Mitarbeitende in ihren Stärken gefördert und als Menschen gesehen werden und genau die Person sein können, die sie sein möchten. Wir schaffen Raum für Wachstum, indem wir Verantwortung teilen, Vielfalt fördern und nachhaltige Entscheidungen in den Mittelpunkt stellen.»

Passende Grundsätze, um die Werte und Ziele des Unternehmens Sonnenfels zu unterstützen:

1. Führung bedeutet für uns, Entscheidungen zu treffen, die langfristig sinnvoll sind – für das Unternehmen, die Mitarbeitenden und die Umwelt.

2. Unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe bereichern unser Team. Wir fördern eine inklusive Kultur, in der jeder seinen Platz findet. Vielfalt wird bei uns als Stärke angesehen.

3. Jede Idee zählt! Mitarbeitende werden ermutigt, neue Ansätze zu entwickeln und proaktiv Vorschläge einzubringen.

4. Fehler werden als Lernchancen gesehen. Regelmässige Reflexionen und Weiterbildungsmöglichkeiten sind essenziell.

5. Arbeitszeiten, Orte und Methoden können flexibel und eigenverantwortlich gestaltet werden, solange sie der Erreichung unserer Ziele dienen.

6. Entscheidungen und strategische Ziele werden offen kommuniziert. Mitarbeitende sind in Planungsprozesse eingebunden und dürfen mitbestimmen.

7. Jede Leistung wird anerkannt, und Lob gehört zum Alltag. Kleine Erfolge werden ebenso gefeiert wie grosse.

8. Das körperliche und mentale Wohl der Mitarbeitenden steht im Fokus. Pausen, Bewegung und Entspannung sind ein fester Bestandteil des Arbeitstags.

9. Wir kritisieren Mitarbeitende nicht hinter deren Rücken. Konflikte werden offen angesprochen und mit gegenseitigem Respekt gelöst.

10. Feedback in alle Richtungen ist wichtig. Wir nehmen uns einmal im Monat Zeit, offen darüber zu sprechen, was gut lief und was verbesserungswürdig ist.

Leitfaden zur Entwicklung eigener Führungsgrundsätze

Führungsgrundsätze sollten nicht einfach von anderen Unternehmen übernommen werden. Stattdessen sollten Sie sich die Zeit nehmen, individuelle, für die eigene Unternehmensphilosophie optimal passende Führungsgrundsätze zu entwickeln. Der folgende Leitfaden kann Ihnen dabei helfen.

1. Arbeiten Sie gemeinsam an den Führungsgrundsätzen

• Bringen Sie alle relevanten Beteiligten zusammen und setzen Sie auf offene Diskussionen. Neben Führungskräften sollten auch einige Mitarbeitende an der Entwicklung der Führungsgrundsätze mitarbeiten, da diese eine alternative Sicht auf die Führung liefern können.

• Organisieren Sie moderierte Workshops oder Feedbackrunden, um die aktuelle Führungskultur zu reflektieren.

• Stellen Sie Leitfragen, z. B.:

  • Welche Führungsstile sind derzeit bei uns vertreten?

  • Was funktioniert gut, wo gibt es Verbesserungspotenziale?

  • Welche Erwartungen haben Mitarbeitende an die Führung?

  • Welche Erwartungen haben Führungskräfte an die Mitarbeitenden?

2. Definieren Sie den passenden Führungsstil

• Überlegen Sie, welche Führungsstile zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen passen.

• Beziehen Sie sowohl strategische Ziele als auch die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden ein.

• Stellen Sie sicher, dass der gewählte Stil beziehungsweise die gewählten Stile Innovation, Eigenverantwortung und eine positive Unternehmenskultur fördern.

3. Formulieren Sie konkrete Führungsgrundsätze

• Führen Sie sich nochmal das Leitbild, also die Vision, Mission und Werte Ihres Unternehmens vor Augen.

• Wählen Sie 5-10 zentrale Werte aus, die Ihre Unternehmenskultur widerspiegeln, z. B.

  • Respekt

  • Nachhaltigkeit

  • Erhlichkeit

  • Leistung

  • Sicherheit

  • Tradition

  • Leidenschaft

  • Toleranz

  • Veränderung

  • Erfolg

  • Mut

  • Authentizität

  • Transparenz

  • Leiten Sie aus diesen Werten klare, praxisnahe Grundsätze ab, z. B.:

    • «Wir kommunizieren Entscheidungen klar und beziehen unser Team in wichtige Prozesse ein.»

    • «Fehler sind Lernchancen und werden konstruktiv behandelt.»

    • Verknüpfen Sie diese Grundsätze mit Ihrer Vision und Mission, um ihnen Substanz zu verleihen.

  • Verknüpfen Sie diese Grundsätze mit Ihrer Vision und Mission, um ihnen Substanz zu verleihen.

4. Arbeiten Sie an der Sichtbarkeit und Implementierung der Führungsgrundsätze

• Machen Sie die Grundsätze für alle Mitarbeitenden zugänglich, z. B. durch:

  • Aushänge in Gemeinschaftsräumen oder digitale Tools wie ein Intranet.

  • Handbücher oder Leitfäden, die neue Mitarbeitende bei der Einarbeitung erhalten.

  • Regelmässige Erwähnung in Meetings und Feedbackgesprächen.

• Organisieren Sie Trainings und Workshops, um die Umsetzung der Grundsätze zu verankern.

5. Achten Sie auf eine kontinuierliche Überprüfung und Weiterentwicklung der Grundsätze

• Evaluieren Sie regelmässig, wie die Grundsätze in der Praxis wirken:

  • Was funktioniert gut, wo gibt es Herausforderungen?

  • Stimmen die Grundsätze noch mit den Unternehmenszielen überein?

• Passen Sie die Grundsätze gegebenenfalls an, um auf Veränderungen im Unternehmen oder im Markt zu reagieren.