Die Arbeitswelt wird zunehmend wettbewerbsorientierter und für Unternehmen wird es damit schwieriger, Talente für sich zu gewinnen. Umso wichtiger ist es, sich als sympathischen Arbeitgeber zu positionieren und zum «best place to work» zu werden. Der eigene Employer Brand ist dabei im Personalwesen nicht mehr wegzudenken. Dazu gehört ebenfalls eine aussagekräftige und überzeugende Employer Value Proposition (dt. Wertversprechen für Arbeitnehmende). Die EVP ist dabei eine Mischung aus Vorteilen (oder Benefits) und Anreizen, die ein Arbeitgebender seinen Mitarbeitenden bietet. Im Folgenden bieten wir Ihnen wertvolle Tipps zum Aufbau der eigenen EVP und gehen genauer auf die Vorteile ein.
In diesem Beitrag
Was ist eine Employer Value Proposition?
ℹ️ Die Employer Value Proposition ist das Wertversprechen, mit dem Unternehmen versuchen, Talente anzuziehen, zu engagieren und zu halten. Vergleichbar ist die EVP (kurz für Employer Value Proposition) mit dem Unique Selling Point im Unternehmen und grenzt die Firma vom Wettbewerb ab.
«Anhand der EVP kann die Identität und Attraktivität eines Arbeitgebers besser beurteilt werden, solange diese authentisch ist.»
Zusammenhang: Employer Branding und Employer Value Proposition
Das Employer Branding umfasst den Aufbau und die Vermarktung der eigenen Arbeitgebermarke. Das Unternehmen wird dabei als attraktiver Arbeitgeber positioniert und hebt sich dadurch vom Wettbewerb ab. Zudem unterstützt Employer Branding den Recruiting-Prozess sowie die Mitarbeiterbindung.
Die Employer Value Proposition ist dabei ein zentraler Bestandteil des Employer Brand. Sie verkörpert die spezifischen Merkmale der Arbeitgebermarke und hilft dabei, diese am Arbeitsmarkt zu kommunizieren.
Vorteile der Employer Value Proposition
Die Employer Value Proposition ist nicht nur wesentlicher Bestandteil des Employer Brand, sie bringt auch viele Vorteile mit sich.
Die Employer Value Proposition…
… unterstützt die Akquisition von neuen Talenten.
… stärkt die Wettbewerbssituation auf dem Arbeitgebermarkt.
… intensiviert die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen.
… fördert die Kultur im Unternehmen.
… steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und damit die Leistungsfähigkeit.
… wirkt auf den langfristigen Unternehmenserfolg.
Warum ist eine Employer Value Proposition wichtig?
Als Arbeitgebender ist der Aufbau einer Employer Brand und einer entsprechenden Employer Value Proposition essentiell, um sich am Arbeitsmarkt zu positionieren und die richtige Zielgruppe anzusprechen. Für das Recruiting ist es also wichtig, sich mit der EVP von der Konkurrenz abzuheben, um damit passende Talente für sich zu gewinnen. Gerade in Zeiten, in denen Fachkräftemangel herrscht und weniger Arbeitskräfte nachkommen, ist es wichtig, sich gegenüber der Konkurrenz durchzusetzen. Genau das gelingt Ihnen mit der richtigen Employer Value Proposition.
Im Angestelltenverhältnis dagegen wirkt die EVP auf die Mitarbeiterzufriedenheit und damit auf die Leistungsfähigkeit der einzelnen Mitarbeitenden. Wird die passende Kultur im Unternehmen tatsächlich gelebt, identifiziert sich das eigene Personal damit. Dies schafft eine positive Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende wohlfühlen und ihr Bestes geben.
Da die Employer Value Proposition eine Wirkung sowohl nach aussen als auch nach innen hat, sollte diese überlegt formuliert und gewissenhaft überwacht werden.
Wie wird eine Employer Value Proposition entwickelt?
Schritt 1: Situationsanalyse
In einem ersten Schritt machen Sie sich einen Überblick über den aktuellen IST-Zustand. Fassen Sie zusammen, welche Kultur derzeit in Ihrem Unternehmen herrscht, wie es um die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden steht und wonach potenzielle Bewerber auf dem Arbeitsmarkt nachfragen. Dazu können Sie sich folgende Fragen stellen:
Auf einer Skala von 1 bis 10, wie zufrieden sind die Mitarbeitenden?
Wie schätzen die Mitarbeitenden ihre Work-Life-Balance ein?
Welche Kultur haben wir festgelegt?
Welche Kultur wird im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt?
Welche Benefits bieten wir unseren Mitarbeitenden?
Welche Benefits werden derzeit auf dem Arbeitsmarkt nachgefragt?
Wodurch zeichnet sich unser stärkster Konkurrent aus?
Führen Sie beispielsweise Mitarbeiterumfragen durch, um konkretes Feedback Ihrer Belegschaft zu erhalten.
Die Ergebnisse Ihrer Analyse unterstützen Sie im Weiteren bei der Entwicklung Ihrer EVP.
Schritt 2: Zielgruppendefinition
Im nächsten Schritt definieren Sie Ihre Zielgruppe.
Wie sieht der optimale Kandidat für Ihr Business aus?
Welche potenzielle Bewerber möchten Sie für Ihr Unternehmen anwerben?
Welche Werte sollten die Mitarbeitenden mitbringen?
Schritt 3: Formulierung Ihres Wertversprechen
Sammeln Sie sämtliche Merkmale, Besonderheiten und Alleinstellungsmerkmale, die Sie Ihren Mitarbeitenden schon jetzt bieten und künftig bieten möchten.
Welche besonderen Benefits geben Sie Ihren Mitarbeitenden?
Wie sorgen Sie für eine ausgewogene Work-Life-Balance?
Was unternehmen Sie für die Gleichberechtigung (v. a. in Bezug auf Bezahlung) von Mann und Frau?
Wie kümmern Sie sich um die Weiter- und Fortbildung Ihrer Mitarbeitenden?
Was machen Sie anders als Ihre Wettbewerber?
Wie stärken Sie die Mitarbeiterbindung?
Versuchen Sie anschliessend, aus den gesammelten Ergebnissen Ihre ganz eigene Employer Value Proposition zu formulieren. Achten Sie dabei darauf, dass Ihre EVP authentisch ist und nicht nur «gut klingt». Es ist ebenfalls wichtig, dass Sie wirklich hinter Ihrer Arbeitgeberpositionierung stehen und es ernst meinen. Ist dies nicht der Fall, werden Bewerber und Mitarbeitende das schnell bemerken und es wird sich negativ auf Ihren Unternehmenserfolg auswirken.
Die wichtigsten Merkmale Ihrer Arbeitgebermarke verfassen Sie nun in eine prägnante und leicht verständliche Kernbotschaft, die Sie gut kommunizieren können. Mit dieser Kernbotschaft überzeugen Sie im ersten Moment. Für einen detaillierten Beschrieb verweisen Sie dann auf Ihre Webseite.
bexio-Benefits: Was wir unseren Mitarbeitenden bieten
Wir bei bexio wissen, wie wichtig die Mitarbeiterzufriedenheit ist. Daher werden unseren Mitarbeitenden folgende tolle Benefits geboten:
Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice
Yoga-, Fitness- und Massageangebot
Längere Elternzeit für Mütter und Väter
Faires Gehalt
Spannende Teamevents
und vieles mehr
Schritt 4: Kommunikation
Sobald Sie Ihre Employer Value Proposition definiert und formuliert haben, geht es in einem nächsten Schritt darum, diese auch mit Ihrer Zielgruppe zu kommunizieren. Zum einen geht es hierbei um Ihre Mitarbeitenden und zum anderen um potenzielle Talente, die Sie für Ihr Unternehmen begeistern möchten. Also eine Kommunikation gleichermassen intern wie extern.
Über folgende Kanäle können Sie Ihre EVP kommunizieren:
Unternehmenswebseite
Jobportale
Social Media Profile
Karrieremessen
etc.
Wichtig ist, dass Ihre Kommunikation konsistent ist und Ihre Zielgruppe erreicht.
Schritt 5: Monitoring und Optimierung
Überlegen Sie sich mögliche Kennzahlen (engl. Key Performance Indicator, kurz KPI), die Sie zur Messung Ihrer Employer Value Proposition anwenden möchten.
Folgende KPIs sind möglich:
Liste möglicher KPIs zum Monitoring Ihrer EVP:
Mitarbeiterzufriedenheit: Führen Sie regelmässig Umfragen durch, um die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden zu ermitteln. Die Zufriedenheit kann ein Indikator für eine erfolgreiche EVP sein.
Fluktuationsrate: Eine niedrige Fluktuationsrate gerade bei neuen Mitarbeitenden ist ein Zeichen dafür, dass Ihre EVP von Ihrer Belegschaft angenommen wird und diese zu Mitarbeiterzufriedenheit führt.
Bewerber-Fit: Je höher der Bewerber-Fit, desto besser passt ein Kandidat zur ausgeschriebenen Stelle und zu Ihrem Unternehmen. Die EVP, die Sie in Ihren Stellenanzeigen kommunizieren, wird also von den richtigen Bewerbern wahr- und angenommen.
Mitarbeiterempfehlungen: Die Anzahl an Mitarbeiterempfehlungen für offene Stellen im Unternehmen kann ein Indikator dafür sein, wie gut Ihre EVP intern wirkt. Eine hohe Anzahl von Mitarbeiterempfehlungen deutet darauf hin, dass die Mitarbeitenden die EVP unterstützen und Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgebenden ansehen und daher empfehlen.
Es ist wichtig, die EVP sowie den gesamten Employer Brand regelmässig zu überwachen, um Abweichungen in der internen wie externen Wahrnehmung zu verhindern. Sollten Sie Inkonsistenzen feststellen, ist dies ein Indiz für Sie, dass Anpassungen bzw. Optimierungen vorzunehmen sind.
Zu vermeidende Fehler bei der Employer Value Proposition
Damit die EVP zum Unternehmenserfolg beitragen kann und Mitarbeitende an das Unternehmen bindet, sollten folgende Punkte vermieden werden:
Die EVP ist nicht authentisch.
Die EVP wird nicht im Unternehmensalltag gelebt.
Die EVP ist von einem Wettbewerber «geklaut«.
Die EVP ist nicht individuell genug.
Die EVP ist statisch und wird nicht flexibel angepasst.
Die EVP wird nicht klar und verständlich kommuniziert.
Konkrete Beispiele einer guten EVP
Victorinox und das Streben nach Exzellenz
Seit über 140 Jahren steht die Firma Victorinox mit Standort in Ibach, Schwyz für Qualitäts-Sackmesser. Das Portfolio hat sich dabei seit Langem um Küchenmesser, Uhren, Reisegepäck und Parfums vieles mehr erweitert.
Nicht nur als Handelsunternehmen überzeugt Victorinox, sondern auch als Arbeitgeber. So wurde die Firma im Jahr 2024 unter die «Top 10 der besten Arbeitgeber in der Schweiz» gewählt. Beurteilt wurde dabei das Verhältnis von Arbeit, Familie und Freizeit sowie moderne Büroräumlichkeiten und familiäre Atmosphäre im Arbeitsalltag.
Das Unternehmen steht dabei für folgende drei Attribute: Bestens vorbereitet sein, durchdacht und meisterhaft. Wer sich als Bewerber mit den Werten wie Zuverlässigkeit, Streben nach Exzellenz sowie Authentizität und Qualität identifizieren kann, ist bei Victorinox an der richtigen Stelle.
Breitling und der Fokus auf die Zukunft
Der Uhrenhersteller Breitling, der wie Victorinox im Jahr 1884 gegründet wurde, zählte im Jahr 2023 bereits zu den Top 10 Arbeitgebern in der Schweiz und erreichte im Jahr 2024 sogar die Spitzenposition. Für CEO Georges Kern ist das Engagement für Spitzenleistungen nicht nur ein Ziel, sondern eine Geisteshaltung. Den Grund für den Erfolg der Firma sieht er im Fokus auf die Zukunft. Dies spiegelt sich nicht nur in immer neuen Designs wider, sondern bietet auch den Mitarbeitenden Perspektive und Entwicklungspotenzial.
Breitling überzeugt dabei mit Werten wie Leidenschaft, Engagement und grenzenlosen Möglichkeiten. Gross wird bei ihnen ebenfalls das Team und die Gemeinschaft geschrieben.
dieMobiliar sind mehr als ihre Schadenskizzen
Der Versicherungsriese und die Mutterfima von bexio DieMobiliar verzeichnet im Jahr 2024 den zweitbesten Platz unter den «Top 10 der Schweizer Arbeitgeber». Barbara Agoba, Leiterin Human Resources bei der Mobiliar, begründet den Erfolg damit, dass das Arbeiten bei ihnen eine sinnstiftende Tätigkeit sei. Zudem setzt die Firma als Arbeitgeber auf Unkompliziertheit und Entwicklungsförderung der eigenen Belegschaft. Dazu lebt das Unternehmen die Werte menschlich, nah und verantwortungsvoll und fördert damit die Freude am Arbeiten.
